Wie läuft der Prozess?

Wie läuft es strategisch in Unternehmen?

  • Döring (2011) aus Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele:

In vielen Unternehmen wird auf Strategiediskussionen weitgehend verzichtet. Eine 3-jährige oder gar 5-, 8- oder 10-jährige Planung wird angesichts der enormen weltwirtschaftlichen Verflechtungen (Globalisierung) und der sich ständig wechselnden Marktsituationen nämlich schlicht für unrealistisch angesehen.

  • Was die meisten Unternehmen wirklich wollen?
  • Wir müssen auf das „Morgen“ vorbereitet sein
  • Wir brauchen kreative Mitarbeiter, die vielversprechende Ideen entwickeln wie „Apple“, „Google“…
  • Es gibt keinen Anbieter der durchweg exzellente diagnostische Instrumente vom AC bis zum Test in seinem Portfolio hat
  • Der Sinn und Unsinn von Diagnostik hängt von den Rahmenbedingungen ab: Wir fragen Sie nach den Rahmenbedingungen und liefern Lösungen!
  • Viele Unternehmen tun sich mit der Auswahl geeigneter Personalauswahl- und Personalentwicklungsverfahren schwer, da der Markt unübersichtlich ist und sie nicht über den aktuellen Stand der Forschung verfügen und / oder nicht über Psychometriker zur Beurteilung der Instrumente
  • Wir haben die Psychometrische Kompetenz und kennen den Markt
  • Wir können Ihnen eine maßgeschneiderte Diagnostik liefern oder eine qualitativ hochwertige Standarddiagnostik

Wer berät uns?

Prof. Dr. Markus Bühner

  • 1996 Diplom in Psychologie an der Universität Würzburg
  • 2000 Promotion in Psychologie an der Universität Würzburg
  • 2005 Juniorprofessor an der LMU-München
  • 2007 Habilitation an der Universität Marburg
  • 2009 Lehrstuhlinhaber für Psychologische Diagnostik Universität Graz
  • 2011 Lehrstuhlinhaber für Psychologische Methodenlehre und Diagnostik Universität LMU München
  • Partner
    • Große DAX Unternehmen und öffentliche Träger
  • Qualifikationen
    • DIN-Lizenz für Auftragnehmer A
    • Verhaltenstherapeutisch qualifizierter Diplompsychologe AVM
markus_buehner